少儿出书高质量成长之内容:专业才气做出价值

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  因此,作为资深少儿出书社社长,傅大伟对于当下总以码洋占有率论出书结果的现象有本身的看法。目前来看,销售码洋的毛利率较之前是下降的,这是一个不争的事实。在这种情况下,码洋占有率与动销品种算出来的出书效率,能够表现出毛利是增长的还是下降的吗?如果总体规模不扩大,毛利率下降,毛利一定下降,那么为了保持较高的毛利率,只能扩大销售规模。在他看来,明天出书社希望把有限的编辑力量和打点品种的能力集中在有生命力的精品图书上,提高市场销售码洋的含金量,这才是高质量成长。

  提起原创儿童文学,我们就会想到江苏少年儿童出书社。正是多年来在原创儿童文学领域的深耕,才造就了今天苏少社“原创儿童文学出书重镇”的美誉。苏少社社长王泳波自豪的是,当今儿童文学各人如曹文轩、黄蓓佳的重要作品都放在苏少社出书,同时苏少社还形成了一个面向全国、数量可观,年龄有梯次、个性有特点,风格多样、实力非凡的中青年作家群,如碧桃满枝,构筑成当下苏少社原创儿童文学板块的挺拔山脉。而原创儿童文学出书的渊源和传统,更为苏少社锻造出了一支开发原创精品的编辑团队,老中青结合,坚持传帮带,传承理念、作风、技艺、资源,从而造就了鲜明的苏少社原创出书的文学个性和装帧风格。

  “我们没有教材教辅,不是因为不能做,而是要坚持本身的特色和专业,只有专业才气做出价值。”浙江少年儿童出书社社长汪忠说,浙少社的书都是一本本在市场卖出来的。多年来,浙少社一直孜孜不倦地在儿童文学领域做最优化的选择。从选题筹谋到出书,全流程各个方面掌握好图书品质。“我们一直在强调好书要做好,好书也要做新。”汪忠说,如何让好书真正表现它的价值,让读者喜欢看、愿意买,这其中有很多“讲究”。而把好书做新,则是要跟随时代的要求插手新的元素,让经典作品焕发出新的生命力。

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  内容创新不敷,这是造成少儿出书供需关系不服衡的重要原因。但没有积累何谈创新?没有在某个门类上的精耕细作又何来创新?此刻在市场上领先的专业少儿出书社,都是在产物线上多年坚持有所为有所不为,以“长寿书”占领市场,以特色打响品牌。

  以迪士尼IP类图书见长的童趣出书有限公司,正在进行这类产物的转型。总经理敖然2015年上任时,就感受到强烈的危机感:面对更加有吸引力的表示这类故事的新媒介,如何吸引孩子阅读纸质书?童趣找到的路径是:把教育和阅读结合在一起,对IP形象进行重组加工,让它酿成新的有黏性的产物。一方面围绕IP踏实做孩子真正喜欢的有价值的图书;另一方面童趣在原创产物线选择上也从自身优势上做文章,因为背靠中国工信出书传媒集团,因此正出力在科普图书、少儿信息化图书方面进行探索。

  这些年来,明天出书社给市场的印象是动销品种不多。但是量少的背后,是质优的包管。“我们有本身的产物模式,有我们一代代传承下来的理念,我们希望打造的是‘长寿书’,是能在书架上立得住、卖很多年的书。”明天出书社社长傅大伟如此暗示。

  作为少儿出书的“国家队”,中国少年儿童新闻出书总社近年来在主题出书方面成就丰硕,中少总社社长孙柱认为,这得益于三个方面的探索。其一是“各人写小书”,既包管内容权威,又表现语言的生动。其二是解决主题图书“双效统一”痛点,根据市场规律做好立体营销,2015年以来,重点主题图书发行量每种均凌驾10万册,累计发行量凌驾200万册。其三是精准鞭策主题图书走出去。好比本地书展平台推广、内容本土化改造等。



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